La Motivación en la Empresa. Todos queremos sentirnos importantes.

19 de agosto de 2011

  

Con cuatro horas de duración el Seminario estuvo a cargo del equipo de Adecco Training, por la instructora Sandra Kogan - Lic. Ciencias de la Educación (UBA), Posgrado de Coach Ontológico, y especialista en Constructivismo y Educación, dedicada a la capacitación desde hace más de 15 años.
Algunos de los temas desarrollados fueron, Que significa estar motivado.- Por qué es importante la motivación en la empresa. - La motivación relacionada con el conocimiento de nosotros y los otros.- Dimensiones de la motivación: lo individual, lo grupal, la tarea, lo organizacional.- ¿Es lo mismo el reconocimiento que la motivación?- Contrato psicológico.- Gestión de clima laboral.-Valores socio laborales.-
Sandra nos decía “Son encuentros que los participantes recepcionan muy bien, porque les permite poder pensar humanamente en ellos mismos, cosa que habitualmente uno no se da esa oportunidad, y poder empezar a reconocer a las otras personas también como personas y como trabajadores, y adquieren herramientas para poder hacer una buena gestión y tener un buen liderazgo con la gente. No podemos trabajar solos, habitualmente necesitamos generar buenos vínculos con las personas y a su vez compromiso para obtener los resultados en lo que estamos trabajando”.
Hay diferentes cohesiones que se juegan en la motivación, si bien hay patrones comunes que tienen que ver con lo cultural y la franja etaria, hay cuestiones que son muy personales, y que marcan la diferencia. La motivación es un hecho complejo, no se puede crear un criterio único para todos. Cada uno de nosotros tenemos motivaciones que son las que nos impulsan a actuar. En la medida que seamos concientes de ellas, y como líderes podamos indagar y satisfacer en la medida de lo posible la de nuestros colaboradores, podemos obtener con mayor seguridad los resultados que perseguimos nosotros mismos y la organización.
“Hay diferencias personales, necesitamos detectar cuales son las semejanzas y las diferencias que aparecen, porque si yo creo que todos somos iguales voy a manejar con mi propia vara la motivación, voy a tener en cuenta solo lo que a mi me motiva, por lo tanto me va a resultar bastante incomprensible que otros no se motiven con las cosas que me motivan a mi. Entonces como tenemos que trabajar inevitablemente con otras personas, tenemos que aceptar que los otros son diferentes y que necesitan cosas diferentes a las mías. Y como estoy en otra posición, tengo la responsabilidad de tenerlas en cuenta si es que pretendo que todos vayamos hacia el mismo lugar y obtengamos buenos resultados.”
Los valores personales y los valores laborales deben coincidir dice Sandra, “Si son bastante coincidentes, voy a trabajar a gusto en un determinado lugar, si mis valores respecto a los valores de la organización son completamente opuestos no es mucho el tiempo el que voy a tolerar trabajar en ese lugar, porque no voy a poder cambiar la cultura de esa organización, es el típico caso de “no encajo” en ese trabajo. Los participantes en la medida que se llevan herramientas para poder empezar a pensar y para poder trabajar, puede cambiar las cosas. Yo no puedo cambiar al otro pero si puedo decidir cambiar yo, y en función de lo que obtenga también las otras personas van a cambiar porque nos vinculamos permanentemente, y lo vamos haciendo en relación a lo que cada uno propone. Para que algo cambie hay que generar un cambio, y no van a pasar cosas diferentes si sigo haciendo lo mismo que hasta ahora”.
El trabajo se piensa de acuerdo a la edad que uno tiene, no pensamos de la misma manera los de 60 o los de 40 con respecto a los de 20 años. “La tendencia que se ve en el trabajo, para esta generación es altamente desafiante, no solo teniendo en cuenta la edad sino que los grupos sociales también se diferencian, y la formación que tienen, una cosa es trabajar con jóvenes profesionales y otra es trabajar con jóvenes en una planta fabril. En términos generales lo que los jóvenes busca es mucho desafío, mucha variabilidad, que no sean trabajos rutinarios, es la generación del zapping y hacer muchas tareas al mismo tiempo. Buscan tener una buena calidad de vida y no someterse, les gusta opinar y participar, muy abiertos al aprendizaje, y con mucha influencia del trabajo virtual, es algo que las empresas van a tener que ir incorporando. La nuevas tecnologías y la web 2.0 vino para quedarse, y es algo que las compañías van a tener que instalar como parte de su base cultural, llega un momento que las cosas se imponen por su propio peso, pero lleva un tiempo de adaptación” concluyó.

Fuente: Prensa CEM